【2013参赛日记】(8月装修明星奖）室雅人和美的“梦想*家”---告别和开始（又更

阿荣

老男孩:      目前工程已逐步走上正轨，那么施工过程当中的项目管理问题就摆上桌面。
      我的想法比较简单直接，即在有装修公司指定项目经理的前提下，只要不出差，尽量每天前往工地一次（不定时前往）。在工地主要应了 .. (2012-12-02 02:44)

确实有道理，事情想要做好的话，得每一方面的施工班组都有负责的态度，也应该对工程图纸深度了解。

酷懒瀦

      

橙子721

老男孩:      目前工程已逐步走上正轨，那么施工过程当中的项目管理问题就摆上桌面。
      我的想法比较简单直接，即在有装修公司指定项目经理的前提下，只要不出差，尽量每天前往工地一次（不定时前往）。在工地主要应了 .. (2012-12-02 02:44)

董姐 你好

关于项目经理的监管问题：项目经理会不定期到工地处理工地事宜以及起到监管工地的作用，一般情况项目经理有可能2 3天去一次，有时一天可能去2 3次，这些会根据现在的施工情况进行调配。其实工地的监管不是说每天守在工地才能起到有利的监管效果，因为工地在施工过程中每个项目的建造时间有长短，打个比方水电部分光开槽的时间就需要1到2天，但是在开槽期其实是没必要每天监守工地的，因为开槽是比较单一且效果非常透明的项目，只需要在开槽完毕布线期间监督好开槽位置是否正确以及布线是否符合工艺标准，所以说在此期间项目经理有可能是2到3天去一趟工地。还有像大家比较关心的木工制作，材料进场后木工开始施工直到开始制作木质家具，这期间师傅根据制作的家具先下料，下料的过程会要持续3到7时间，要看效果跟工艺的话必须是下料完毕师傅开始制作的时候才能看出效果，那么项目经理可能在师傅下料期间2到3天去一次工地，但是到了制作期间会1天去一次或者2天去一次工地以保证施工的质量以及是否按图纸来施工。
其实很多客户都希望项目经理以及公司的监管能够体现在每天上，但是在大家了解完整个施工的流程后希望大家能理解就算项目经理不是每天在工地，但是工地每天的运作情况项目经理跟公司都了如指掌，在最关键的施工工艺以及施工质量上是绝对会起到监督跟管理作用的。

另外橙子必须在此公开说明 项目经理必须在每次材料进场时通知材料验收到位，每个工种的交接都必须要求设计师与施工工人沟通到位才能施工，要求客户提供的主材必须提前通知以避免造成客户的困扰，如果没有提前通知到位，后果由公司承担。项目经理也需要配合处理客户的主材进场的的相关事宜。也欢迎董姐再此帮我们监督，如果发现任何工地上的问题请及时联系我们，公司会第一时间做出处理，且一定会处理到你满意为止。

关于提到的图纸与施工的衔接
因为设计并不是出自我们公司，所以在沟通跟衔接上有一定的弊端，本公司的设计师在设计沟通上要求每个环节（水电，泥工，木工，墙漆，油漆）都必须现场交底，在交底之前项目经理会跟设计师衔接好，项目经理起到辅助作用，在这一点上关键作用还是体现在设计师身上，毕竟设计本身的想法是来自设计师，有什么样的要求跟想法以及最终要做出一个什么样的效果必须是设计师现场跟师傅进行沟通以求达到设计想法跟最终做出来的效果一致，而项目经理的作用是保证施工都是按设计师的图纸施工以及保障工程质量，最终的效果还是需要设计师来把握。项目经理有自己的职责跟义务，同样设计师在工地也有自己的职责跟义务。两者分工明确，但又必须相辅相成。
关于这个方面的问题橙子一定会联系好罗队，虽然不是本公司的设计师很多时候时间上的接洽不如本公司接洽沟通那么方便（一般情况项目经理在施工项目的沟通上会先在公司跟设计师沟通一次然后现场再交底一次这样以保障施工无误，甚至有些设计要求颇高的地方都会先跟设计师反复沟通后再在现场确认）尽管衔接上有些问题，但是我们也会及时跟设计师沟通好，力求两者合作无间，最终让董姐你满意。

ominislash

丢~~

哈哈，我也来踩踩！果然是有内涵些，不像我只晓得发点图

老男孩

橙子721:

董姐 你好

关于项目经理的监管问题：项目经理会不定期到工地处理工地事宜以及起到监管工地的作用，一般情况项目经理有可能2 3天去一次，有时一天可能去2 3次，这些会根据现在的施工情况进行调配。其实工地的监管不是说每天守在工地才能起到有利的监管效果，因为工地在施工过程中每个项目的建造时间有长短，打个比方水电部分光开槽的时间就需要1到2天，但是在开槽期其实是没必要每天监守工地的，因为开槽是比较单一且效果非常透明的项目，只需要在开槽完毕布线期间监督好开槽位置是否正确以及布线是否符合工艺标准，所以说在此期间项目经理有可能是2到3天去一趟工地。还有像大家比较关心的木工制作，材料进场后木工开始施工直到开始制作木质家具，这期间师傅根据制作的家具先下料，下料的过程会要持续3到7时间，要看效果跟工艺的话必须是下料完毕师傅开始制作的时候才能看出效果，那么项目经理可能在师傅下料期间2到3天去一次工地，但是到了制作期间会1天去一次或者2天去一次工地以保证施工的质量以及是否按图纸来施工。
其实很多客户都希望项目经理以及公司的监管能够体现在每天上，但是在大家了解完整个施工的流程后希望大家能理解就算项目经理不是每天在工地，但是工地每天的运作情况项目经理跟公司都了如指掌，在最关键的施工工艺以及施工质量上是绝对会起到监督跟管理作用的。
.......

谢谢橙子的回复，由此体会到RH公司对于客户的关注和重视。
对于客户经理前往工地的频率，我并没有什么严格苛求非要天天去或者怎样，因为那确实没有必要，只是希望不要让施工师傅来就非我能力能决断的事情来求助我，当然首先告知我出了什么问题的义务还是必须的。其次，是关于设计师与项目经理之间的沟通。的确，不是由你们公司出的设计，肯定沟通起来会要麻烦许多。但正是因为不是由本公司出的设计，项目经理就更应该重视和强化与设计师的沟通，不是吗？实话说，到现在为止我家的设计师和项目经理都还没有正式沟通过，我不由得不担心呐~
不管怎样，再次谢谢橙子和RH，我也愿意相信我的选择。
只要大家都本着积极做好事情的姿态，接下来应该会顺利进展的。

柳丁818

我还没有开工，装修方式和你一样，来学习学习。。。防患于未然。。。

老男孩

       中央空调和新风的顶上管道都已铺好，上点片片~
       这5张是儿童房的，所有管道都从这个房间进入。担心吊顶问题啊~~~召唤设计师~~~

老男孩

        中央空调和新风的顶上管道都已铺好，上点片片~
       这张是走廊，全房的新风回风口在此。这里的吊顶也会很低，但走廊低点应该影响不大吧？！

老男孩

       中央空调和新风的顶上管道都已铺好，上点片片~
      这张是新风的阳台出、入主管，这么粗的管子肯定只能绕梁走，我的层高啊~~~