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发表于 2010-06-07 23:51:59
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第二天下午三点刚走到工地,侄儿说正等着我呢,手里拿着两张提货单,说第二天一定要到位。我稍看了一下,有水电五金配件,有油漆,有大型板,面板,石膏板,木方等木工材料,我当时根本来不及去思考怎么水电五金木工油漆全开了呢?脑子里只在想:这些东西让我一下全到位,该是一个多大的难题呀!好在过去做过建材生意的外甥正好刚从外地回来,老公给他电话,让他过来吃晚饭,他过来后,我把单子交给他,我说我什么也不管了,明天跟着你把这些东西买齐就是。次日清早就去了妹妹家,和外甥骑上电动车,这家那家的看,比,我原本就不是个太想操心的人,一旦有人操心了,我更落得轻松,就什么也不想过问了,只跟着他,他说行就行。买板材时,外甥征求我的意见,老公一向的原则就是,买信得过的品牌。而外甥说其实有些牌子并不比品牌差,价格便宜多了。没必要非要买品牌,象万象呀福湘呀好多都是贴牌的,老公说,就算贴牌那也要能贴的才能贴呀,什么都去贴,那这些品牌岂不是搬起石头砸自己的脚吗?外甥最后还是说服不了我老公,全按老公的吩咐买品牌。从上午八点到下午近五点,才把这两张单的材料买齐,买水电配件时,老板问我:你买了线管怎么没买水管?配件怎么又不一次性买好呢?过几天又专来买水管那多麻烦呀?外甥也这么说的,是呀,这一提醒我才想起,这单是怎么开的呀?几年前在岳阳装修时,师傅先开的水电材料配件及电视电话网线什么的,第一次买材料没开任何板材呀,可东西买也买了,也许他们有他们的方法吧,也没多想,送到新居搬运工卸下后运上楼就近九点了,可一看墙上开的线凿怎么都是斜的呀?立马给老公电话,他说是呀,他也急死了,在家等着我商量对策呢,并且他说两天下来,几个人都做了些什么事呀?这些事一个人不要一天的时间能完成,这样下去,那会要多少工日呀!本来一天下来就好累好累了,一看做的事又听老公这么一说更是又累又气,回家路上全身几乎没有一丝力气了。
回家后把买材料时老板说的话和老公一说,再看他们做的事,感觉不对劲了,怎么感觉这些师傅如此外行呢?老公还很为难,不想给侄儿电话,我说这时候还能犹豫吗?非得给他电话让他来家里,然后把今天买材料时那些店老板们问的话全和侄儿一说,并让他来看看他们做的事,侄儿也意识到这些问题了,我对侄儿说,你想给我们帮忙,你的心情我们完全能理解!可这不是你自己能独立完成的,你应该明白你手下并没有一支很优秀的家装队伍。从开的材料和做的事上看,这些人既不专业不内行甚至还很偷懒,照这样下去,这工地不知什么时候更不知多少工日多少钱才能完成!侄儿还嘴硬,说那就按市场价格每平方150元包给他,我说,莫说150就算每平方200元包给你,你都会亏的,因为,从来就没有做点工一说,所谓的点工,那都是师傅自己在带头做事,正班正点的上班,哪有象你这样,还一个设计师在那看着做?谁信他呀?设计师到时的工资如何算?还有你的工资又如何算呢?人家可还不是一个普通的民工呀!就算我200元每平方包给你,到时你还亏了,我们忍心让你亏?就算和你签下了合同,可你这种管理模式是肯定亏的,点工本来就是要赚劳动力的钱,你不跟着他们做事,如何能赚得到他们的钱呀?到时亏了,这合同有用吗?和你签合同和与我自己儿女签合同有什么关系?侄儿确实发现这种管理模式不行了,只能接受和面对这次失败并从中总结经验吸取教训。当晚就给了侄儿三千元,第二天就把这些人辞了,工地停工了。
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