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甘玲

引用第27楼在水一军于2010-08-01 15:12发表的  :

甘美女也来了，欢迎欢迎

嘻嘻，在这不知道怎么叫您，在群里我可以叫您，，

在水一军

摘自《如何回避家装风险》张一凡

  1．    永远不要相信“成本价装修”这种说法
  2．    一定要对装饰公司提供的预算和施工图进行审核。
预算审核着重单价、项目，看是否有漏项和重复计算项目的问题，以及单位报价是否高于市场平均价格。施工图审核着重设计方案是否合理、安全，以及标明的做法是否符合国家规范
合同风险
几乎所有装饰公司都规定合同不外出，除非你强烈要求，才极不情愿地让你带回家看。装饰公司自拟的施工合同普遍存在一个不合理现象，就是有意淡化自己的义务，模糊、逃避自己应付的责任。一旦发生纠纷，装饰公司就可利用合同使自己处于有利的地位，而业主则是哑巴吃黄连——有苦说不出。在签订施工合同前一定要看清合同条款，该修改的要修改，该补充的要补充，那怕是与装饰公司争得面红耳赤，也比事后闹纠纷强。

在水一军

摘自《如何回避家装风险》张一凡
如何回避合同风险呢
  1、 质量验收条款
家装工程质量标准分为两大类：一类是施工质量标准，一类是室内空气质量标准。只有施工质量和室内空气质量均符合标准，才能判定整个工程质量合格.与家装公司签合同时，可以约定执行国家标准：
A《住宅装饰装修工程施工规范》（GB 50327-2001）
B《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）
C《室内空气质量标准》（GB/T18883-2002）
  2、 材料供应条款
对装饰公司购买的材料，施工人员是尽可能的节约，能拼的就拼、能接的就接、能少用的就少用。因为装饰公司对每单工程都有材料损耗的定额要求，用料超过标准，施工队长要被罚款。而对业主购买的材料，施工人员用起来就有点大手大脚。
所以，在合同中一定要约定损耗率，写明“若损耗率超过约定致使材料短缺由施工方补足。”墙砖可定10%，地砖可定8%，灯具、洁具损耗率为零。也就是说，如果需要贴墙砖的面积是10㎡的话，你就买11㎡的砖，少了由装饰公司补足。灯具、洁具、开关插座零损耗，需要多少买多少，少了是装饰公司的事。
  3、 变更条款
陷阱：限制业主减少装修项目。装修项目越多，装饰公司赚的钱就越多，如果你减少
项目自然会影响装饰公司的预计收入。因此装饰公司会用一些条款制约你，使你减少装修项目时有所顾忌。
装饰公司拟订的合同中都有这样一条：“若取消项目超过合同预算总价的10%（有的是25%），乙方只按减少项目金额的70%向甲方退还工程款。”其理由是，装修材料已进了场，现在取消项目将会造成我方损失。
因此，建议大家与装饰公司签合同时，将这条修改为：若减少项目金额与增加项目金额之差超过合同预算总价的10%（25%），乙方按减少项目金额的70%向甲方退还工程款。并同时补充一条：乙方施工不规范、施工质量不合格甲方有权取消未做部份的装修项目，乙方全额退还取消项目的工程款。这一改一补，你就不会在该条款上吃亏了。
  4、工程款支付条款
陷阱（1）：模糊支付条件。关于工程款，装饰公司自拟的合同中都有这样一条：工程款分三次支付，合同签订当日付60%，工程过半付35%，竣工验收后付5%。对什么叫“工程过半”未给予一个明确的定义，既可以理解为施工时间过半，也可以理解为工程量完成过半。
如果理解为施工时间过半，则对业主不利。假设工期是60天，那么到了第30天你就得支付二期款，否则，就是违约，无论工程量是否完成了一半，也无论前面的施工质量是否合格。你违约在先，装饰公司就可以停你的工，今后出现了纠纷，装饰公司还会拿这条来推卸自己的责任。如果理解为工程量完成过半，则工程量的计算又比较麻烦，不切实际
建议把“工程过半”定义为：水、电路改造工程基本完工，吊顶、木作项目基本完成，厨、卫墙砖铺贴基本完成。这样，当装饰公司向你收二期款时，你就可以逐项检查，看是否完成了这些工程量。完成了，就可以认定工程过半。
  同时，在合同中还要明确，施工质量不合格，业主有权拒付工程进度款，直到整改合格后为止。这条非常重要，因为你一旦付了二期款，等于是把工程款都给了装饰公司，你只留下了5%，碰到不讲诚信的装饰公司，后面的工程有你受的。
陷阱（2）：付款次数不合理
工程款分三次支付最大的风险就是工程刚过半业主就已支付了95%的装修款，主动权全都掌握在装饰公司手中，若发生质量纠纷，业主非常被动。碰到不讲诚信的公司很难维护自己的权益。有的装饰公司根本就不把5%的工程尾款看在眼里，只要能弄到二期工程款，一切都OK了。
工程款按四次支付，支付比例为3331比较合理。即合同签订当日付30%，隐蔽工程和木作框架工程完成付30%，涂饰工程基层处理完成付30%，竣工验收合格后付10%。这种付款方式，对管理水平较高的装饰公司不存在垫资装修的问题，影响不会很大；对业主而言，能大大降低装修风险。目前，这种付款方式在全国一些城市中已经出现，现在就看长沙家装行业中哪家装饰公司带头了
在付二期款前，最好是请专业人员帮你检查一下工程质量。因为前半段主要是隐蔽工程（比如水电改造、吊顶）和结构工程（比如木作框架），施工质量好坏与否对整个装修工程起着决定性作用。后半段工程主要是涂饰工程，出现质量问题还可以进行修补。而如果到工程竣工验收时才发现隐蔽工程和框架结构出了问题就得推倒重做，无论是对你自己还是装饰公司，返工都是一件非常麻烦的事。所以，在你付二期款前，请专业人士做一次中期质量验收，可以及时发现问题，及时整改，不至于糊里糊涂就把钱给付了。
  5、 违约责任条款
陷阱：玩文字游戏，逃避责任。对施工方而言，可能出现的违约情况主要是三个方面：
一是工程质量不合格，二是损坏业主的材料、设备等，三是延误工期。
某些装饰公司在合同中是这样写的：每延误一天按未付金额的2‰向甲方支付违约金。
在一般情况下，未付金额就是5%的工程尾款，以一个五万元的装修工程来说，工程竣工验收前，你留下的未付款只有2500元，以此为计算基数，每延误一天只罚款5元，就算延期一个月，装饰公司承担的违约责任也不过150元。而因工期延误给业主带来的种种不便和损失远不是区区一佰多元给以补偿的。如果按合同金额的2‰，则每延误一天罚款100元，延期一个月装饰公司则要承担3000元的违约责任。如此巨大的差距，装饰公司当然就要在合同中跟你玩文字游戏了。

在水一军

质量风险
施工质量好坏受材料的优劣和施工是否规范这两个因素的的制约。
（一）    材料采购风险
经验一：看商标。按国家标准，人造板材的等级分为 一等品、二等品、三等品。墙地砖和马赛克等级分为一级品、二级品。彩色釉面砖等级分为 优等品、一级品、合格品。
经验二，看外观。当然，凭经验也有判断失误的时候，买材料还是到正规的建材超市去比较好，至少有质量问题还可以退。
（二）    施工风险。
搞装修最劳神费力的就是监督施工人员是否按规范操作，检查施工质量是否符合国家标准。由于这涉及较强的专业知识，不是人人都能胜任的。某些施工人员欺负业主不懂，当着业主的面违规操作，甚至明目张胆地偷工减料。

     结算风险
你忙上忙下几个月，工程终于完工了。满眼一瞧，一切都是那么称心如意——装修费用控制在合理的范围之内，合同签得又滴水不露，工程质量更是没得说的。正当你洋洋得意的时候，装饰公司递给了你一张结算清单，上面写到：预算金额××元，增加项目金额××元，减少项目金额××元，你已付××元，还应付××元，白纸黑字，明明白白。
工程都完工了，怎么还是“预算金额”，应是“决算金额”才对。
决算金额是以实际工程量按预算单价计算的金额。我们知道，预算工程量只是一个估算数，与实际工程量有一定出入，在大多数情况下，预算工程量多于实际工程量，如果按预算工程量结算工程款，无疑会让业主多花了一笔冤枉钱。

在水一军

设计平面图

请大虾们多指点

阿鲁

装修不会那么复杂。
     合同条文其实是很苍白的。
     
     如果一纸合同能让我们的装修进行得更为顺利，市面上 的装修公司和装修队伍我们就没有必要去费心挑选找寻了。   把合同写好就行了。其实不是这样的。难道不是吗？

     赞成的同学举手。
     哈哈哈哈！

阿鲁

忽略设计不说。
    关于施工：
    找对项目经理人，就是施工成功的一半。
    另外，作为业主本人，合理的规划自己的装修的思路和协调方式，这“方式”是使致你装修是否变得更为  条理、轻松、有序 的重要根本。  和再好的施工队伍合作，作为甲方（业主）也时刻要反思自己的协调方式，这是要去注意的问题。

    有的TX可能要问了。施工协调 不是项目经理的事儿吗？？  
    项目经理有项目经理的协调部分，业主有业主的协调部分。

    待你进场，很多工人现场不停的问你各种各样的问题，然后你觉得无法做出合理的回答，你就开始头痒痒了。 问什么工人要问我和要我做觉得的事儿为什么这么多？？ 回答这些问题的人是我还是另有其人？？？？？？ - - - - - -

         我回答的问题，我有能力去即兴回答吗？  工人为什么有里有图纸，还要不停的问我？？

     这些问题，会让你开始心里发麻。 于是某一个晚上，你得静静思考。装修的协调工作，到底怎么革命下去 - - - - - -

妍子

呵呵..我举双手赞成..之前有业主向我们索要合同,没关系..都可以带走,纸版的,或电子版都可以.有什么需要修改的,直接标注就行.只要双方都能认可,也可直接签署.装协的合同也有..随业主用哪一版本..

执行事件的是人,只要人做好了,合同里的某些条款,其实意义不大.当然最好还是不能少.

另,仔细看了一下有关文章,张总写的还是非常中肯..有些方面确实要注意,防患于未然..感谢张总N年前带我跨入装修这个行业,一起修订装饰协会的相关文件.

在水一军

引用第36楼阿鲁于2010-08-01 21:29发表的  :


       忽略设计不说。
    关于施工：
    找对项目经理人，就是施工成功的一半。
.......

阿鲁的文章好深奥，让我有压力了，呵呵
不知该从何着手，晕了

在水一军

引用第37楼妍子于2010-08-01 21:30发表的  :

呵呵..我举双手赞成..之前有业主向我们索要合同,没关系..都可以带走,纸版的,或电子版都可以.有什么需要修改的,直接标注就行.只要双方都能认可,也可直接签署.装协的合同也有..随业主用哪一版本..

执行事件的是人,只要人做好了,合同里的某些条款,其实意义不大.当然最好还是不能少.

.......

做为业主来说能想到的还是想得周到些好，虽然好些事情是想不到的。。。