工地5s
因为参与过工程部门的工作，所以对5s管理有一定的了解。看过一些装修公司的工地，感觉不同的公司对工地的管理还是有区别的。
一般大型一点的公司在工地都有严格的区域划分，每个区域都做了说明，材料堆放整齐，垃圾及时清理并且进行处理。
一般公司材料堆放整齐，垃圾基本能及时清理，但是没有划分区域和进行说明。
一些不正规的游击队材料堆得乱七八糟，更别提区域划分，清理垃圾什么的了。
有的同学可能对这一点不以为然，但是本人认为这不仅是形象问题，更是规范施工提高效率的重要指标。
打个简单的比方，您认为一个各种文件，文具，打印纸堆得乱七八糟的工作台面工作效率更高还是文件做了分类整理，文具等常用物品放在固定区域的工作台面工作效率更高。
所以大家在考察工地的过程中也要注意工地的5s管理是否规范。
以下内容来自网络：
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。
5S管理的含义
它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯 写了好久呢 没错工地管理规范 不但让工作效率更高 也是代表公司形象
我们一般进场都会贴材料指定堆放的条子滴嘿嘿
回 橙子721 的帖子
橙子721:没错 工地管理规范 不但让工作效率更高 也是代表公司形象我们一般进场都会贴材料指定堆放的条子滴 嘿嘿 (2013-07-22 14:20) static/08/images/back.gif
嗯嗯
这就好 能够真正做到5S的公司应该不多吧
这个很大程度上决定于项目经理是否有这个意思
回 nick 的帖子
nick:能够真正做到5S的公司应该不多吧这个很大程度上决定于项目经理是否有这个意思 (2013-07-22 16:20) static/08/images/back.gif
嗯嗯
回 nick 的帖子
nick:能够真正做到5S的公司应该不多吧这个很大程度上决定于项目经理是否有这个意思 (2013-07-22 16:20) static/08/images/back.gif
1--理念很多人不知道。
2--人多人以为知道了理念就等于自己会了实践
3--真在按这理念实践的公司，根本就不以这样的理念做为营销的 噱头了。
4--中国人喜欢高喊自己做不到的 。比如：“15年超英赶美”
5S是营销团队用来忽悠客户的。
不信，大家去公司问问工地上的工人，什么是5S 。
工人都不清楚，未必能做到5S？
一场革命的成败看的是执行人，因为我们从来不缺喊口号的人。
特别是现在的中国。
回 阿鲁 的帖子
阿鲁: 1--理念很多人不知道。2--人多人以为知道了理念就等于自己会了实践
3--真在按这理念实践的公司，根本就不以这样的理念做为营销的 噱头了。
4--中国人喜欢高喊自己做不到的 。比如：“15年超英赶美”
....... (2013-07-22 16:30) static/08/images/back.gif
我预测装修工人的工资会愈来愈高
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