DS的间接接触，DYRS的个人感受
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08主流清包散包，那就是因为自己在外地，实在是没时间，只好作罢，不然，通过08这个大课堂的学习，真要挽起袖子，大干起散包，清包都不考虑，自己当装修的真正老板。这年头，谁拿钱给哪个干活的，干活的就认谁是他老板，其他人，叼都不叼你。
稍微发表下自己对装修公司的看法，因为自己还没开始装修，所以看法只是理论上的个人想法，如有疑义，请勿拍砖，仅供阅读。
每个公司老板的第一点，就是会根据社会的发展，不断确立自己公司的客户定位和公司的发展方向，或从小客户到大客户，或一直坚持以高档客户。公司选择哪一类型的客户，同样的客户也要相应的选择适合自己类型的公司。
我信奉黑格尔的一句话：存在既合理。市场有这么多类型的装修公司和游击队，自有它存在的理由。其中肯定有坚持自己品牌，宁可自己亏点利润都要保证自己公司做的就是最好的公司理念（呵呵，我现在呆的公司中国的老总就是这个理念，并且灌输下去给我们下面这些人），这一般都是一些大公司，资金雄厚，立足大客户，小客户它也做不了。做小客户，别说利润，成本倒是都不够，原因：工程要做得最好，是要付出巨大的人工成本的。
我就结合自己工作的一点经验说明，看着再举一反三到装修就可以了：
论坛里有很多日记都提到过，装修公司是不会养自己的工人队伍的，我呆的公司也是这样，也是公司中标签下合同后，找一个长期合作的公司队伍去，也就是转包，但这个队伍打的还是我们公司名。
包工头是处在公司与工人的中间，他从公司拿钱，再去发工人的工钱，他 挣中间的差价。他从公司拿的钱已经固定了，少给工钱，他挣得就多，现在敢克扣工钱的，很少很少了。包工头有的就通过省工来达到利润最大化，怎么省工：1、不按工艺流程走。2、第一遍毛躁了，没去想着返工，而是想着赶紧捂住，盖住。。。3、一些辅件材料上，国标改非标，水接头铜的改镀锌的。。。也难怪，他们工程干多了，认为见的多，干的多，这样做没什么问题，不会影响什么。
那怎么保证工程质量，还要号称最好（号称最好，才能卖的最贵，老板早就想好了的）？办法就是采购设计和管理人员都是公司派的，每一个工程设一个独立的工程监理。1、这个独立的工程监理权利在分包工头的之上，叫工头整改什么，没有不听的。。2、工程监理待遇高，房子公司就给租在工地旁边，基本上都是步行十分钟之内，要出去办什么事都打车。待遇高，底气才足，也才能镇住工头，大家都知道，现在普通人工贼贵，工头可不少挣。3、从一而终，工程监理就管一个工地，从一开始到完工。4、工程监理还要协调各种设计问题，工序衔接问题等，相当于专职项目执行经理了。这样的缺点就是费用高。
转说到现在很多装修公司，每一个工地都设了项目经理（我估计大部分是工头）和监理。我看了这么多日记，大家对监理都不怎么提，装修公司派的监理，作用没体现，为什么？也难怪，，30万的装修工程，装修公司大概都不会派一个指定监理就看这个项目，也就是，装修公司的监理（也许有的装修公司监理就临时挂个名）都是一个人要监理N个开工项目，怎么看都过来喽？不多说，一个监理看三个项目，我感觉都有的累，长沙说大不大，说小不小，天天到三个工地转趟，应该吧，但要做到，估计难，能做到，费用高。看交通工具，公交，够呛，现在新楼盘都贼远，公交少的出奇，有的公交都不通。要做到，装修公司就得给监理配个专车，呵呵，要4个轱辘的小车（小面都行），别整个俩轱辘的，风吹日晒的，监理的心情肯定好不了。油钱啦，现在都说车号买，不好养啊。
那怎么办？怎么办？我们买房花去了差不多全部积蓄， 就留了一点MONEY用来装修，装修还不让人放心？恩，只有一个办法，进入08，自己成为一个装修的专家，然后去当一个专职的监理。
最新的设计图，本人起草并征得LP的认可，细节和色彩搭配方面还得交给以后的设计师，他们还是专业些：
，怎么回事？
怎么删到删不掉了，斑竹，能帮忙把73楼乱码删掉吗？
硬装软装电器预算表和主材预算表，有品牌，面积，大概单价：
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真是个能干的男人！
............................好样的 漂亮的作业
我们也做了主材单要姚MM发给你 做下参考哦~~