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发表于 2015-08-16 22:08:24
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本帖最后由 天闲 于 2015-8-16 22:26 编辑
预算、结算篇：从曾经预算员角度说说装修预算和结算
前两天和一个朋友去她家工地跟项目经理策预算结算增项的问题，发现这里面水很深，深深地伤害了我那个朋友。做为一个曾经的预算员，虽然最近几年不做预算了，但是总体上还是了解这一块的。简单讲讲预算、施工合同以及结算当中的猫腻吧。
预算：
预算就是根据一整套施工图算出来的整个工程的初步造价，既然是根据图纸算出来的，那自然有一定的差错漏的项目在里面，想把预算做的比较靠谱，尽可能的接近结算价格。
其中有几点要特别注意的：1、做预算前肯定是要跑工地一趟的，要看看施工现场到底是个什么情况，因为图纸上反应不出来的东西非常多，要知道现在不跑工地就根据原始户型图就出设计图的设计师不是一个两个了，有些水平不高的设计师设计出来的图纸，到了现场很多地方都实施不了，需要改动的，要是做预算的再不跑工地，那你就等着后期结算n多的变更项目吧，这都是钱啊。
2、做预算的时候，作为业主的你最好充分跑过市场，了解你自己的需求以及需要及时的把你自己的需求告诉预算员，比如你装修是什么风格，要不要装暖气片、地暖、风管机，贴砖是玻化砖还是仿古砖，等等都要讲清楚，不然到最后一结算，这又是一块不小的变更项目。
预算的猫腻：
基本来说有这么几点：1、漏项：故意算漏几个项目，这样预算报价就便宜不少，遇到手头不是特别宽松的业主这就是最大的优势。但是你漏项了，施工过程中又做了，做了还不跟业主讲清这是增加的项目，业主糊里糊涂的到了就结算阶段，一结算发现这里是增项，那里也是增项，只能欲哭无泪了。 那怎么办呢？
其实很简单，施工图中有而预算员没做进预算报价里面，这个损失是由预算员自己承担的，所以作为业主的你要充分了解图纸，至少知道设计图里面哪里有什么。心中有数了就不怕漏项了。
2、数量上的差距：有很多公司的预算员为了多拿提成，把不同房间相同的项目的工程量合在一起并适当的加大，所以有的公司的报价只有薄薄的几页纸。这对于外行的业主这基本就是直接挖坑等你跳下去，跳下去了你还不知道发生了什么事。其实遇到这种情况也比较简单。
要求他们按客餐厅、过道、走廊、厨房、卫生间、各个房间分别算量报价。这样虽然也有在数量上动手脚的机会，但是一般可以动的量比较小了。
3、错项和增项：这两个就比较简单了，错项和增加了图纸上并没有的项目，到后期结算很容易看出来，这样就会减少结算的金额，少一点无所谓，但是少的多了，预算员也会承担公司的损失的。所以现在错项和增项对一个有经验的预算员来说会尽力避免了。
4、水电：这块一般是增项的重头。据我了解大部分的公司都是做预算的时候做一个初步的整体估算，先预收工程款，最终水电做完了根据实际的长度来结算。这样对装修公司来讲是个不小的利润，但是对业主来讲对预算就完全没有掌控了。按照我多年的经验来讲，这一块其实很容易控制，做预算前先把材料和工艺跟业主讲清楚（比如水管是走顶还是走地，靠墙还是中间走，电线是活线工艺还是横平竖直的走，这些单价都不相同）。工艺和材料定了单价就基本订了。而总价无非就是数量*单价。下面就是数量的问题。数量更简单，做预算肯定有一份完整的cad的图纸，水电这一块说白了无非就是拿着尺子量长度和点开关面板的个数，在cad里面一个命令就搞定了。只要施工的时候没遇到突发情况，这个尺寸基本八九不离十。总价也就基本可以敲定了。我看了很多公司的预算，这一块都是预售多少，甚至还有按平方算的，这都非常不合理。而且这么做的话，后期结算的金额是很惊人的。所以业主在看预算的时候，完全可要求水电总价包干，这对预算员来讲计算精确的数量和金额不是什么难事。
施工合同的猫腻：
有很多公司的施工合同，在总价后面会有一句话，最终结算金额在总价上面会有5%左右的浮动，这个浮动是什么意思呢？也就是说只要你在预算里面有增加的项目，比如数量增加了，水电增加了，那么最终结算最少也是你签订合同的总价*1.05。而这个浮动除非你减项特别多，否则基本都少不掉的。很多人拿了合同也不仔细研究，觉得别人都这么签的，我这么签也没问题，到后期结算的时候才发现有这么一条，找谁说理去？
另外这个浮动是指在预算里面的增项。还有种增项是在预算之外的增项叫完全增项，就是说施工的时候做了没在预算里面的项目，别管当时跟你说没说这属于完全增项。到最后结算这个就是另算的，有个公司还要在这个完全增项的金额上面加上10%的管理费。最终结算比预算增加万把块是轻轻松松的事情。那么遇到这个情况怎么办呢？
很多公司是格式条款，但是话说回来条款都是人定的，最好可以策到把浮动增项取消，就直接签订总价包干合同。预算里面的所有的项目做下来别管增项减项总价不变。至于完全增项就没太好的办法了，基本靠策，最好能策着师傅不经过公司直接帮你做了，你直接付钱给师傅，能省不少，但是师傅冒的风险也比较大，被项目经理或监理发现了就不好了。。
结算：
关于结算，其实上面已经说了不少了，简单总结一下：大部分公司的结算金额=预算金额+预算金额*预算浮动+完全增项金额。也就是说半包预算为6万的，而且没有任何一个完全增项。预算项目里面有所变动。最终结算金额为63000（浮动以5%计）。而没有一个完全增项的工程我至今没发现，完全增项其实钱都不多，但是这里几百，那里几十，加起来很容易又单独增加几千的预算。这样最终结算金额就破7万了。这么大的浮动，我相信很多业主都会心痛。
所以作为新时代的业主，要懂得看施工图，懂得cad，懂得看懂预算，还要懂得策。所以大家一起努力吧。
最后分享一个在整个装修过程中（包括硬装、软装等）控制预算的一个小方法。
我看很多人控制预算都是拿着本子或手机在那里记账，今天买个沙发花了多少钱，总体预算还剩多少，明天买个电视又花多少钱，预算还剩多少。这样不仅复杂，还容易算错。其实有个简单的方法，平方单价法，举个例子你房子100平，全部预算15万，每平米单价就是1500，无论你买什么东西都除以100，就可以了，半包预算6万，就是600。买了个沙发1500，就是15。电视3000 就是30。全部预算就是645，总体不超过1500就可以了这样控制预算比总价相加简又好记。我做预算那几年都靠它
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