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发表于 2009-12-09 10:21:37
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项目经理之说
8 项目经理之说
本节内容分3项逐项讨论。请各位TX发表自己的看法。
8.1一个项目经理应该做哪些事？
l 买材料
l 按照业主要求对工程做详细安排
l 联系工人
l 监督工人做事的过程
l 检查工人做事的结果
l 协调各项目进度
l 按照业主要求返工
8.2一个项目经理应该具备怎么样的品质/性格特质？
l 控制力。个人认为这是最重要的。不仅是对整个工程的进度、质量的控制；更重要的是对工人的控制。要有能力让工人老老实实的为你做好事情。因为这是你的项目。每一个爱惜荣誉如同爱惜生命的人都应该有最起码的责任感和工作主动性。
l 广泛的资源。包括原材料的来源熟知度和工人资源的广泛度。
l 强有力的沟通力。和业主、设计师、工人、建材供应商、其他非工程承包方但也是业主必需的队伍（比如地暖）等N方沟通。
l 高度的责任感。对自己的工程高度负责。
l 积极的工作主动性。能否主动、积极的做事是区分人和动物的主要标志之一。
l 恰当语言表达能力。很多项目经理是从工人转变而来的，表达能力不强。
l 能够提出建议的能力。要想从业主的腰包里掏钱，必需具备对业主最关心的项目提出建议的能力。而且这个能力还必须不断提升。因为业主的眼光都很高。
8.3来看看我的项目经理做事的风格
...
人啊！为什么我能体谅你，你却不能体谅我呢？我突然明白了上帝的痛苦所在。
（待续） |
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