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发表于 2010-11-03 00:19:26
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偶对装修公司的认识
既然开始做装修的功课了,就得到处收集关于装修公司、建材市场的信息。
这一看,倒吸了口冷气,长沙市没几个装修公司不是负面消息一大堆的。当然,负面消息也要分析,是公司的态度问题还是能力问题?是体制问题还是责任心问题?
很遗憾,偶发现,装修出现纠纷,基本是体制问题。
现在长沙的装饰行业,基本属于无门槛、无管理的一个行业,没有哪个主管部门来管理,是否诚信经营,基本全靠行业自律。也就是说,随便哪个人,弄台电脑,就可以开个装饰公司。设计师请人、画图请人,施工队,满世界都是,拉来一个、两个包工头,就可以张罗搞起了。这是小公司,大公司其实也一样。奇怪的是,没几个公司拥有自己的施工队伍,包括大公司。
偶至今也不明白,拥有自己的一支或者多支施工队伍,为什么在长沙就那么难?或许偶没搞过经营,不晓得企业的运作模式,但是偶晓得,60%以上的装修纠纷,在于施工质量。而施工质量,取决于施工队伍的好坏,说白了,就是工人的职业化水平。一个公司能否拥有好的施工队伍,能否管理好工人队伍,是公司经营是否成功的关键!
偶杯具滴发现,长沙的装饰公司,几乎是无法驾驭和管理施工队。
地球人都知道,长沙的各类装饰公司,不管大小,都是养一帮设计师、画图员、客服,拉到客户、做好设计,然后将工程外包。所谓工程外包,就是找到包工头,让包工头组织人马来弄工程。工人嘛,是工头找的,和公司连雇佣关系都隔了一层或者几层,管理就别说了,鸟不鸟你都是问题。所以,有了事,公司只能找工头,让工头了难。工头也了不得难了,你家工程就成了烂摊子。虽说一般工头、工人都缴纳了一些保证金,但是那也起不了蛮多约束作用。遇到好的工头,好的施工队,是业主的福分。但相当多的遇到的,是居心叵测、一心图谋利益最大化的工头,偷工减料、敷衍了事,那是经常的,甚至是必须的!!
而工头找工人,有时候是自己熟悉的工人,自己固定的一套班子,但是偶们完全有理由相信,他的队伍也是不固定的,随时拉人随时开走工人,那是分分钟都在发生的事。在工地,你随便问哪个工人,问他是不是公司的人,一般都会回答你:哪个公司会有施工队咯。我在HY也做过,MJ也做过,穿上哪个公司的衣服就是哪个公司的人了,你计较么子咯?呵呵,他们说的是实话,那确实是穿上哪个公司的衣服就是哪个公司的人了。好的工头,能够控制住他拉到的工人,给予合理的报酬给他们,不好的工头,则两头赚,一方面想着多在业主这多挖一砣,一方面对工人也只那么好,引起工人不满情绪,影响做事积极性。
回到公司层面。传说中,公司拿到装修款后,要拿走30%,剩下的再给监理(也就是包工头)。一个公司要维持运营,30%的毛利是必须的。而剩下的70%,天知道那位好心的包工头,会用多少用到你家的工程里面去。
所以,在装修公司这个环节,是尽可能的拉到业务,尽可能的扩大30%这个蛋糕的质量。公司允许客服拉到业务有提成、允许设计师除拿设计费外,也有提成。当然,这刺激了客服、设计师的工作积极性,但同时带来了必然的弊端——唯利是图。
大家可能都有过这样的经历,装修公司在通过非法渠道获得业主信息资料后,客服短信骚扰、电话骚扰无休止,甚至假冒物业公司骗取业主信任取得装修资料信息,和讨厌的苍蝇蚊子一样围着你嗡嗡嗡嗡;设计师跟你交流的时候,说不了几句话就开始推销主材、推销优惠措施,你的需求他好像不大考虑,他的需求倒是要你认真考虑。大家写的日记里面,这样的公司何止一家两家,几乎是遍布长沙。一旦你选择了他们,工程开工后,所谓客服、所谓设计师,一般都难见神仙面,因为他们基本管不了了,哪怕他们想管也管不了你的工地了。
大大小小的装饰公司,莫过于此。
大名鼎鼎的DYRS如此, HY也是如此。这两个是大公司,相对来说公司实力强,工头、工人队伍相对稳定,在担责任方面还算靠得住,但是体制不改,还是所谓转包制。据说HY现在在往自己培养施工队上面发展,如果他们成功了,应该能够改变长沙装饰公司的格局了。
其他, MJ DS SYJ MD,也一律是接工程转包。毕竟,养施工队是费力费时费钱的事,公司用不着投入这么巨大的成本来养他们,还是提篮子划算啊。
考察过后,对装饰公司一度很失望。上述各公司,包括DYRS、HY,虽然定位高端,但是同样因为体制问题,工地还是不断出现问题引起业主不满,其他二线、三线公司,就更别说了。
公司不能控制好监理、工人这个队伍,是最大的体制和经营弊端!!!
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