我之前那套房水电是专业公司做的，前期布点，空开对应位置都会在前期沟通好，验收时候就把数量，对应回路 ...
我跟你还蛮像，走水电的时候我没有现在这么得空，经常去工地看。
我每周基本就一天时间可以去工地。
但我忽略的还有个原因就是我边在做的时候边还在修改，所以到后面就更加搞不清了。
看来水电方面，HSF还是需要加强管理。
毕竟除开我这种自带因素的还尚可理解，你没有像我这种边改动边施工的情况一样遇到了相同的问题。 小丸子YY 发表于 2018-4-27 13:59
同理，如你所说，大众化的需求，它家确实是值得肯定，可圈可点。但是，非大众化的需求，这点就比较遗憾， ...
等你更新日记的时候看看。 林月如 发表于 2018-04-27 17:01:04 static/image/common/back.gif
我跟你还蛮像，走水电的时候我没有现在这么得空，经常去工地看。
我每周基本就一天时间可以去工地。
但 ...
我家也是边施工边改方案啊，我家改动也挺大的，确实是自己前期投入不多，有些问题也有自己的责任吧，不能说是公司的错吧。不过出现小问题，公司整改很迅速，所以，个人还算很认可吧。 小丸子YY 发表于 2018-4-27 18:06
我家也是边施工边改方案啊，我家改动也挺大的，确实是自己前期投入不多，有些问题也有自己的责任吧，不能 ...
前期投入不多完全不怪你，前期就算投入多了很多东西也预见不了，因为我们缺乏充足的经验。
毕竟纸上谈兵就是造就很多意外的元凶。
有些东西只有真正亲历了才明白原来和之前想的不太一样。
装修留下遗憾必不可少但避免后期再留下更多的遗憾还是要重整旗鼓咧;P
044.【水电验收】小结水电改造，感触良多——浅谈标准与执行③
本帖最后由 林月如 于 2018-5-3 13:43 编辑很多朋友也许以为我的“浅谈”应该在第二篇的时候就结束了，
其实还有这第三篇，待我娓娓道来。
一传十，十传百，很多原话的意思基本都要跑偏，装修的标准和执行和这个很像。
老板协调着项目经理，项目经理协调着施工队，一级级下来，
虽然没有从一到百的数量，但仅仅因为这几级，从开始的工艺介绍到最终的工艺执行，
若没有合理的管理制度以及良好的默契程度是很难统一的。
所以，经常会在网络上，工地上，甚至新闻里看到“说归说，做归做”的负面消息。
▲这是我没开工前去左邻右舍楼上楼下串门看到的情况，门蹭着地。
当时是夏天，证明生产时连最起码的伸缩缝都没有把握好。
所有的公司在前期了解时，导购在介绍工艺的时候都是尽善尽美，很吸引人。
但在拜访他们的工地时，或多或少总会发现不止一点的问题。
这就是标准和执行的直观区别，说白了就是说法和做法没有统一。
工艺的标准能不能在实际施工中运用到极致，和公司的管理制度密切相关。
管得多，执行得就更好；管得多，管理方法更为合理，最后呈现的执行力就会更加完美。
所以一个公司，管理尤为重要就是这个原因。
了解过那么多公司，拜访过那么多工地，执行力参差不齐。
比如一根线管最多穿三根线，清眼目睹穿六根的。
和师傅聊起，师傅说没问题，自己家里都这么穿，用了十几年都没事，公司的标准他也不知晓。
除非业主现场提醒，交代了要如何如何，才会如何如何之类。
通过此事可以看到，因为各种因素，公司的标准形同虚设。另外，老师傅经验丰富是没错，
但也不能一味迷信老师傅，就和开车开得越久的老司机一般陋习也越多是一个道理。
比如我接触过一个高端定制会所，据说什么材料都是用的比普通家装公司更加环保耐用的材质。
然而我去参观楼下邻居工地时，一进门就被刺鼻的油漆味呛到。
气味如此呛人，你参数再写的多环保我都不会相信。
发现施工的小哥在这种环境下连口罩都没有戴，迅速提醒了两句，他不以为然，说习惯了。
连自己的健康都不上心的师傅，怎么可能奢望对业主能有多大的责任感。
比如更加恶劣的一个情况——假装服务：
经常看见某地暖商家负责人在天气反复无常的那段时间里，
告知业主哪天哪天又亲自主动去工地进行巡查等等，
让人感觉服务非常周到，是所有商家中最为负责的一家，没有之一。
事后才知道，此负责人压根没去，造成了一种服务异常周到的假象，让人唏嘘。
我们的国家，现在正在努力实现说法、立法、做法统一。
那么，我们的家装行业，有什么理由在说法和做法的统一上不加速前行呢。
装修就是一个相互磨合的过程，业主相对外行，要效果，施工人员内行但要追求成本，预留合理的利润，所以大多数量装修就是在预算和工艺间相互制约中前行，最终装修成型。其实多跑工地，多沟通，特别是提前沟通还是很有必要，业主也要多学习，特别是各工种进场前要突击学习。尽可能的每个工种交底交清楚，尽可能的避免后期改动。 装修行业最大的问题在于标准不明确或者说是没有标准，于是乎，各大装修公司，号称国外标准，德国标准之类的满天飞，业务前期全靠吹，装修过程中落不到实处。装修工人，真能有工匠精神的不多，大多号称老司机，做事随意，才会导致后续各种工序达不到无缝对接，到了安装阶段，希希一堆，各种遗憾不能重来，只能业主买单！
迎风飞扬 发表于 2018-4-30 21:23
装修行业最大的问题在于标准不明确或者说是没有标准，于是乎，各大装修公司，号称国外标准，德国标准之类的 ...
飞扬哥到底是过来人，很透彻:lol 林月如 发表于 2018-04-30 20:42:14 static/image/common/back.gif
很多朋友也许以为我的“浅谈”应该在第二篇的时候就结束了，
其实还有这第三篇，待我娓娓道来。
一传十 ...
装修公司需从「业主发现问题再整改」向「施工过程中避免问题，分项工程完事后师傅自查整改，项目经理再查整改，再验收」转变。
业主外行，却无形当中被充当了非专业监理的角色，未发现的问题就一直遗留在那里，像颗定时炸弹。很蛋疼！ Big熊 发表于 2018-5-1 15:16
装修公司需从「业主发现问题再整改」向「施工过程中避免问题，分项工程完事后师傅自查整改，项目经理再查 ...
很对，从亡羊补牢向未雨绸缪发展。
不用一步登天，但至少能让我看到日臻完善，而不是万年的一成不变。