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本人从事IT行业,是一名IT的项目经理,父母都不在长沙,也没女朋友,所以房子的装修任务全部落到一个人头上,时间相对比较少,经过多方面的考虑,最终选择设计师+施工队半包的形式来进行。作为IT职业的项目管理者,我想从项目管理的角度来管理装修整个过程。
是否运用项目管理知识,对装修房子会起到事半功倍的效果。同时一个大男人,是否能把房子装修成集美、环保、温馨于一体,拭目以待吧!!
首先介绍一下专业的项目管理知识吧。
项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK)
1、项目管理5个过程:项目的启动、计划、执行、控制、收尾。
2、九大知识领域:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等9大知识体系
将装修作为一个项目来管理,从专业的角度,项目的定义就是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定的目标的一次性工作,资源指完成装修所需要的人、财、物,时间指装修的开始和结束时间,特定客户当然就是提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织和个人(那当然就是本人了),目标那当然就是满足本人要求的装修。因此装修过程应该是一个项目管理的过程,项目管理中运用的方法和工具在装修中都是适用的。
其特点:
1、临时性:装修有确定的开始和结束,当装修的目的达到,装修项目也随之终止。
2、独特的产品、服务和成果:每个人最终装修都是不同的,本人的装修同样具有世上独一无二的。
3、渐进明细:装修是一个逐步完善的过程。 |
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