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发表于 2012-12-02 23:35:10
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回 橙子721 的帖子
橙子721:
董姐 你好
关于项目经理的监管问题:项目经理会不定期到工地处理工地事宜以及起到监管工地的作用,一般情况项目经理有可能2 3天去一次,有时一天可能去2 3次,这些会根据现在的施工情况进行调配。其实工地的监管不是说每天守在工地才能起到有利的监管效果,因为工地在施工过程中每个项目的建造时间有长短,打个比方水电部分光开槽的时间就需要1到2天,但是在开槽期其实是没必要每天监守工地的,因为开槽是比较单一且效果非常透明的项目,只需要在开槽完毕布线期间监督好开槽位置是否正确以及布线是否符合工艺标准,所以说在此期间项目经理有可能是2到3天去一趟工地。还有像大家比较关心的木工制作,材料进场后木工开始施工直到开始制作木质家具,这期间师傅根据制作的家具先下料,下料的过程会要持续3到7时间,要看效果跟工艺的话必须是下料完毕师傅开始制作的时候才能看出效果,那么项目经理可能在师傅下料期间2到3天去一次工地,但是到了制作期间会1天去一次或者2天去一次工地以保证施工的质量以及是否按图纸来施工。
其实很多客户都希望项目经理以及公司的监管能够体现在每天上,但是在大家了解完整个施工的流程后希望大家能理解就算项目经理不是每天在工地,但是工地每天的运作情况项目经理跟公司都了如指掌,在最关键的施工工艺以及施工质量上是绝对会起到监督跟管理作用的。
.......
谢谢橙子的回复,由此体会到RH公司对于客户的关注和重视。
对于客户经理前往工地的频率,我并没有什么严格苛求非要天天去或者怎样,因为那确实没有必要,只是希望不要让施工师傅来就非我能力能决断的事情来求助我,当然首先告知我出了什么问题的义务还是必须的。其次,是关于设计师与项目经理之间的沟通。的确,不是由你们公司出的设计,肯定沟通起来会要麻烦许多。但正是因为不是由本公司出的设计,项目经理就更应该重视和强化与设计师的沟通,不是吗?实话说,到现在为止我家的设计师和项目经理都还没有正式沟通过,我不由得不担心呐~
不管怎样,再次谢谢橙子和RH,我也愿意相信我的选择。
只要大家都本着积极做好事情的姿态,接下来应该会顺利进展的。 |
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