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发表于 2018-04-26 16:46:27
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042.【水电验收】小结水电改造，感触良多——浅谈标准与执行①
本帖最后由 林月如 于 2018-5-3 13:43 编辑
随着水电改造的告一段落，加之之前的敲砌墙等，水电泥木油，已经接触了其中两个工种。
一些小问题的暴露在所难免，毕竟不是一对一的服务，我可以接受。
通过与公司、工长、师傅等多方面的交流，和没开工前的心境是完全不一样的。
话题又回到最开始的装修公司。
现在大多数装修，包括PG、MJ之流，施工团队素质参差不齐，
运气好的能完成大部分工艺标准，运气稍显不足就得劳心劳肺，差的话简直可以无下限。
这还是二流公司，更不要说三四五六流了。
我接触到的所有公司里，几次详谈后感觉比较靠谱的就是两家，一家鸿扬、一家是居众。
标准制定得算是行业内比较高的，其中又更为出众的是后者。
甚至据说某些工艺还是后者开创，其他公司效仿之。
可毕竟没找他们施工，施工起来到底如何不做评论，光从口碑上听来，肯定算得上一流了。
当然，价格也是一流的。
不过具体到每个项目经理、每个施工队，即便是一流公司，
这些标准能做到百分之多少的执行度，多少都会有些水分，毕竟在了解各大公司的时候，
常被告知光一个项目经理就要指定谁谁谁，诸如此情况。证明悬殊还是很明显，并不是相差毫厘。
说了相对而言飘渺一点的工艺，再来谈谈能留下纸质文档的东西——比如水电分布图。
这里要着重提出我后来了解到的一个东西，鸿扬的优仕馆。
为什么提到优仕馆，因为只有它和别人在图纸上会有不一样的地方，
那就是可以按我初衷的要求出水电的真正线路分布图。
现在所有我接触过的公司都是只能出水电的点位图，所以诸如我完工后发现的问题，
例如水管从过道中间穿入的不合理，事先就发现不了，无法防范于未然。
之前没有选择鸿扬居众等公司的其中之一因素就是：既然我觉得重要的一个环节你和其他公司都一样的，
那么凭什么你的要价要高于别人那么多？也就是说我多出的钱纯粹给了广告和一些不实际的地方。
这里说得绝对了点，这个不纠结，其实只为表述一个大概意思：
我实实在在的钱可以多出，那对方必须给我看到实实在在更为先进的东西，
而不是一味放在了严格说有的真只算噱头的东西上。
这里我也说句实在话：我是开工后才知道优仕馆，而且之前和鸿扬的各种业务员打了无数字交道，
居然没有一个人提，可能是觉得价格高，一般业主都接受不了吧。
这也是很多装修公司玩的一个套路，前期很多更好的但同时也更费钱的东西统统不介绍，
或者不推荐，造成预算报价的数字很好看，性价比貌似很高。
更有缺德者，提供更为劣质的材料和服务，打价格战，业主又蒙在鼓里，第一个坑就是从此挖起。
不要以为只有全包才有这种但凡换一个东西就要加点钱的套路，半包一样存在。
事先谈好免费升级的另说，但作为一个专业人士也许都要落下一两点，何况一个外行。
说明：以上并不是针对哪一家装修公司，而是泛泛而谈。
接下来说说我的公司HSF在水电结束后，给我带来的感触：
老板诚心待人，而且能看出有一颗想把公司做大做强的心。
既然要做大做强证明现在规模不大，广告全靠网络宣传，价格比较亲民。
虽说性价比不是最高的，但性价比这东西也要靠业主自己争取，越争取得多，性价比就越高。
争取这个方面，HSF老板的心有时候还确实是挺软的，当然切勿狮子大开口。
公司规模小，为了厚积薄发也许很多不是必要的成本都会缩减，比如一个好的监理。
所以经常能在工地上看到董事长兼总经理的老板的身影。
而老板身兼数职，要管的事情太多，自然对于每个工地不可能做到面面俱到。
所以单从公司的管理上说，特别对于我装修中很多不是大众模式的来说，是非常欠缺的。
项目经理很多都是按部就班，很多也不是管理出生，也没有太多这方面的经验。
于是，经过了几个回合，我想别的都不是问题，最大的问题应该就是各个流程的衔接了。
然后，我又因为各种原因，开启了边开工边设计的非主流模式。
自然让没有太多管理经验的项目经理焦头烂额，让管理不太行的HSF雪上加霜。这点，怕是网络公司的通病吧。
这其中有公司管理的问题，当然，也有我自己的问题。
但抛开边开工边设计所带来的负面因素，其他的我事先已经做了些准备，所以在签公司之前，
和每个装修公司都谈到了衔接的问题，涉及到了公司的管理能力与旗下施工队的执行力。
其中有一家同样知名的网络公司，老板可能发现了这个矛盾点，
适时的在某一天找了个委婉的理由取消了约好的面谈。最终我这座山压在了HSF的肩膀上。
下回我再继续浅谈衔接的具体问题。
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